人才測評系統(tǒng)概述
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)組織要在全球化挑戰(zhàn)中保持競爭優(yōu)勢，必須擁有一流的人力資源。人力資源管理的核心理念就是要把正確的人放到正確的崗位上，做到“人一職”匹配，人盡其才”，其前提就是必須對人和職位進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確分析。
縱橫人才通過對中國企業(yè)組織崗位勝任素質(zhì)模型和職位說明書的全面研究和梳理，
結(jié)合中國人能力素質(zhì)和心理潛能的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，
依托一流的國際化專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，歷時多年研究，嚴(yán)格篩選測評題目、確定測評模型、制定常模，
精心開發(fā)出適合中國人特點(diǎn)的潛能測評系列產(chǎn)品。
人才測評理論基礎(chǔ)
人才測評以麥克利蘭的冰山模型為理論基礎(chǔ)，旨在準(zhǔn)確評估被測人員的個性、品質(zhì)動機(jī)、價值觀、潛能等方面的表現(xiàn)。
冰山中水平面以上的是門檻性素質(zhì)，這只是對勝任者的基本要求，它不能把表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)別開來。
冰山中水平面以下的是鑒別性素質(zhì)，它對人的工作績效起著關(guān)鍵作用，是區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)亞平者的關(guān)鍵因素。
人才測評的特點(diǎn)
1. 專業(yè)性
基于心理學(xué)、管理學(xué)經(jīng)典理論，
結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的用人需要，
融合大量專業(yè)測評經(jīng)驗(yàn)，
對模型框架強(qiáng)力升級、模型指標(biāo)的更新迭代，
形成更穩(wěn)定、更專業(yè)的產(chǎn)品模型。
2. 全面性 3. 整合性
測評指標(biāo)豐富全面， 將多個測評指標(biāo)、
囊括基本能力素質(zhì)、 測評維度進(jìn)行整合分析，
管理潛質(zhì)、個性特征等方面。 形成綜合評估報告。
4. 自定義 5. 行業(yè)對標(biāo) 6. 賬號管理
可根據(jù)客戶需求 基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)對標(biāo)分析， 可設(shè)置多個子賬號，
進(jìn)行指標(biāo)模型修改， 發(fā)現(xiàn)自身在行業(yè)內(nèi)優(yōu)劣勢， 賬號權(quán)限自定義分配，
實(shí)現(xiàn)更有效的定制化產(chǎn)品。 明晰企業(yè)未來發(fā)展， 數(shù)據(jù)實(shí)時更新，
制定人才培養(yǎng)方案。 全過程保存。
經(jīng)典測評產(chǎn)品系列
盤點(diǎn)競聘類
中高管競聘[舉賢] 中高管盤點(diǎn)[冰鑒]
簡介:適用于中高管競聘選拔， 簡介:適用于中高管盤點(diǎn)，
考察測評者能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ?nbsp; 通過素質(zhì)測評發(fā)掘高潛質(zhì)、有能力人才
測評指標(biāo) :思路清晰、視野開闊、 測評指標(biāo): 高認(rèn)同、重執(zhí)行、
勇于進(jìn)取、管理潛質(zhì)等 管團(tuán)隊、思維模式、人際溝通等
普通盤點(diǎn)[弘毅]
簡介:適用于普通員工盤點(diǎn)，辨識人才現(xiàn)狀與能力制定人才規(guī)劃
測評指標(biāo): 系統(tǒng)思考、合作導(dǎo)向、勇?lián)?zé)任、人際溝通等
性格潛質(zhì)類
MBTI 16PF 價值觀測評
簡介 :職業(yè)興趣測評 簡介:人格測試 簡介:適用于普通員工盤點(diǎn)，
指標(biāo):外向-內(nèi)向，感覺-直覺 指標(biāo):樂群性、聰慧性等 辨識人才現(xiàn)狀與能力制定人才規(guī)劃
思維-情感，判斷-知覺 指標(biāo):價值認(rèn)同、敬業(yè)奉獻(xiàn)、理想承諾等