“我不會要求你們的項目有明確的商業(yè)產(chǎn)出。如果科研人員一天到晚想著商業(yè)，自由精神就沒了。我希望你們用自由精神探索與認知未來?！鞭r(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒經(jīng)常這樣對科研人員說，講話中的精髓在農(nóng)夫山泉登陸資本市場以后凝聚成一股強悍的力量。

農(nóng)夫山泉上市的那天，鐘睒睒當了半天的中國首富，自娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后成為全國首富的若干年后，他成為了這個行業(yè)首富的代名詞。從2012年其農(nóng)夫山泉已經(jīng)連續(xù)8年占據(jù)中國

瓶裝飲用水市場龍頭地位。2019年在茶飲料、功能飲料和果汁飲料領(lǐng)域也占據(jù)了前三的位次。

鐘睒睒希望生產(chǎn)的不僅僅是有形的產(chǎn)品，更希望生產(chǎn)無形的產(chǎn)品——知識。的確在農(nóng)夫山泉，科研崗位的員工地位是最高的，鐘睒睒希望知識產(chǎn)生的速度和人才聚集速度是正比例關(guān)系，這說明作為一個具有農(nóng)業(yè)情懷的企業(yè)家對知識的尊重程度，鐘睒睒只讀到小學(xué)5年級就被迫輟學(xué)，去干泥瓦匠和木工。1977年恢復(fù)高考，又因基礎(chǔ)差，考了兩次都沒上，鐘睒睒的農(nóng)業(yè)項目涉及養(yǎng)蘑菇、養(yǎng)對蝦、賣臍橙、大米、蘋果...失敗2次，甚至每年虧損2000多萬，但依然堅持不懈，正是這種對農(nóng)業(yè)的熱愛和信念，幫助他超越了極限。他認為創(chuàng)業(yè)者首先要認清自己，每個人的時間、精力、資源都是有極限的，不可能做所有的事情，一定要想著讓別人幫你一起做，那么如何讓別人愿意跟著你干，就是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營中始終要考慮的核心問題。

而在外界看來，自1996年成立，不論鐘睒睒本人還是農(nóng)夫山泉企業(yè)都保持著“獨狼”形象。“真正做企業(yè)的人不會過多露面?！辩姳槺樤毖?，他也鮮少公開演講，接受專訪。和對方（農(nóng)夫山泉）基本沒有交集，記者采訪了多名杭州企業(yè)界人士均得到了類似的回復(fù)。一名曾長期在杭州消費類企業(yè)從業(yè)的人士表示，“不論是行業(yè)聚會，或者政府組織的活動，都很少看到農(nóng)夫山泉的人參與。但農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品卻始終不會缺位，不論是G20還是世界互聯(lián)網(wǎng)大會這一類大型活動，都可以在顯著的位置看到農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品”。

可就是這樣一位低調(diào)的實干家在公司上市當天還依舊與員工一起忙碌地工作著，和其他日子幾乎沒有什么差別。